Business analyse

Transformez vos besoins métiers en solutions performantes

Dans un environnement en constante évolution, la bonne compréhension des besoins métiers et leur traduction en solutions efficaces sont des enjeux clés pour assurer le succès des projets. La Business Analyse permet d’aligner les objectifs stratégiques avec les processus opérationnels et les solutions technologiques, garantissant ainsi une prise de décision éclairée et des projets réussis.

Chez Sinbad Conseil, nous accompagnons les entreprises dans la formalisation de leurs besoins, l’optimisation de leurs processus et la mise en place de solutions adaptées, en adoptant une approche agile et collaborative.

Pourquoi choisir Sinbad Conseil ?

Une expertise métier et technologique

Nos consultants maîtrisent les méthodes d’analyse fonctionnelle et les outils de modélisation permettant d’identifier, formaliser et prioriser les besoins métiers. Nous facilitons la communication entre les équipes métiers, techniques et les parties prenantes, assurant ainsi une vision claire et partagée des objectifs.

Une approche pragmatique et orientée résultats

Nous utilisons des méthodes agiles et traditionnelles (BABOK, UML, BPMN, Design Thinking) pour garantir une analyse structurée et opérationnelle, alignée avec vos enjeux stratégiques et technologiques.

Une capacité à piloter le changement

Nos consultants assurent la transition entre l’expression des besoins et la mise en œuvre des solutions, en accompagnant les équipes dans la conduite du changement et l’optimisation des processus métiers.

Besoin d’un accompagnement en Business Analyse ? Contactez-nous dès aujourd’hui.

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Notre démarche

Identifier & Comprendre

Avant toute transformation, il est essentiel de comprendre les attentes des métiers et les enjeux stratégiques. Nos consultants s’impliquent dans l’analyse des besoins pour garantir une vision claire et structurée des objectifs du projet.

✔ Immersion dans l’environnement métier pour identifier les défis et opportunités d’amélioration.
✔ Recueil des besoins via des entretiens, ateliers de co-construction et observation terrain.
✔ Analyse des processus existants et identification des points de friction et des axes d’optimisation.

Identifier & Comprendre
Modéliser & Formaliser

Une documentation claire et complète est la clé d’un projet réussi. Nous structurons les besoins sous forme de modèles fonctionnels et techniques, facilitant la compréhension et la mise en œuvre des solutions.

✔ Rédaction des cahiers des charges, user stories et spécifications fonctionnelles détaillées.
✔ Modélisation des processus métiers avec des outils comme BPMN, UML et cartographie des flux.
✔ Définition des cas d’usage et scénarios métiers, assurant une vision claire des interactions et impacts.

Modéliser & Formaliser
Accompagner la mise en œuvre

La traduction des besoins en solutions concrètes est une étape critique. Nous assurons une communication fluide entre les équipes métiers et techniques, garantissant une mise en œuvre efficace et alignée sur les objectifs du projet.

✔ Interaction continue avec les équipes IT et métiers pour assurer la faisabilité et l’adéquation des solutions développées.
✔ Pilotage des développements et participation aux phases de validation et de tests utilisateurs (UAT).
✔ Mise en place d’indicateurs clés de suivi pour mesurer l’impact et l’amélioration des processus.

Accompagner la mise en œuvre
Conduire le changement

L’adoption d’une nouvelle solution ou d’un processus optimisé repose sur une bonne gestion du changement et un accompagnement adapté des utilisateurs.

✔ Déploiement des nouvelles solutions et intégration progressive dans les opérations métiers.
✔ Animation d’ateliers de formation et création de supports pédagogiques pour faciliter l’adoption.
✔ Collecte des retours d’expérience et ajustements continus, garantissant un déploiement fluide et une amélioration continue des processus.

Conduire le changement

Nos références

Recettes et Études d’Évolution

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Gestion des processus de recette, rédaction de spécifications fonctionnelles, analyse des évolutions...

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Cadrage des Spécifications pour l’Épargne Salariale

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Analyse du patrimoine applicatif, rédaction des spécifications fonctionnelles, mise en œuvre des plans de validation et suivi...

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Cadrage du développement de solutions Mainframe

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Développement et optimisation des solutions Mainframe, gestion des demandes métier en crédit à la consommation et amélioration...

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